高亚科技：如何提高多项目管理效能？

项目实施过程中，影响因素众多，如果管理不当，容易出现各种各样的问题，而企业项目实施过程中，往往是多个项目同时开展，对于项目管理人员来说，如何在在多个项目同时展开的过程中，有条不紊的管控高强度的工作呢？如何提高多项目管理能力？

人为因素往往是项目实施过程中不可避免的影响因素之一，合理的人员调动与分配才能最大化利用人力资源，明确项目负责人的工作职责。一旦项目实际情况偏离了原先的计划，就会影响项目的进展，降低项目实施效益，给企业带来经济压力。

那么，企业该如何提高多项目管理能力？

多项目管理是个复杂的过程，涉及范围广，影响因素众多。8Manage多项目管理系统支持项目组合与项目策略管理，能够帮助管理者管理项目目标、协作、承诺以及投资。8Manage多项目管理系统是先进的Web-based项目工作平台，兼备静态计划以及动态的执行功能，可助力企业提高多项目管控力度，实现企业动态化项目管理。并且，8Manage嵌入了移动互联技术，可支持企业用户手机端登录后台随时查看与更新数据，支持手机APP使用，适合现代化移动管理的需求。

按需启用的WBS模板，随需使用。8Manage提供多个应用领域的WBS模板，包括项目活动、计划、问题、可交付成果等，对于相同或者相近的项目，可一键启用模板，快速使用，提高工作效率。

整合多项目共同人力、物力，合理分配提高利用率。多项目管理，共同的物资和人力，可通过8Manage多项目管理系统及时管控分配，8Manage可按照区域、部门、项目群、项目及活动进行资源的查找、申请、分配及跟踪使用情况，错开项目使用时间，合理分配人力资源，做到物尽其用人尽其能，提高项目资源利用率，降低成本。

全业务视图，一站式管控全部项目。8Manage是基于“一个设计一个系统”的架构，企业可通过8Manage系统提供的业务地图全面监控所有项目，系统内所有数据实时更新，项目管理者可层层深入了解项目的实施情况，项目数据信息均由下一层人员填写汇总，可清晰找到项目负责人，能有效提高企业管理者项目管控的能力。

8Manage多项目管理系统通过项目组合与策略管理，实现企业高效管理多项目的目标，提高多项目管理能力，实现企业一站式管理全部项目运营状态，提升企业管理效益。

多项目管理问题多，如何解决？http://www.8manage.cn/company/20170324115034417.html

多项目同时进行如何做好资源分配管理？http://www.8manage.cn/company/20170831144739663.html