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新闻与资讯

高亚科技:如何提高多项目管理效能?

项目实施过程中,影响因素众多,如果管理不当,容易出现各种各样的问题,而企业项目实施过程中,往往是多个项目同时开展,对于项目管理人员来说,如何在在多个项目同时展开的过程中,有条不紊的管控高强度的工作呢?如何提高多项目管理能力?


人为因素往往是项目实施过程中不可避免的影响因素之一,合理的人员调动与分配才能最大化利用人力资源,明确项目负责人的工作职责。一旦项目实际情况偏离了原先的计划,就会影响项目的进展,降低项目实施效益,给企业带来经济压力。


那么,企业该如何提高多项目管理能力?


多项目管理是个复杂的过程,涉及范围广,影响因素众多。8Manage多项目管理系统支持项目组合与项目策略管理,能够帮助管理者管理项目目标、协作、承诺以及投资。8Manage多项目管理系统是先进的Web-based项目工作平台,兼备静态计划以及动态的执行功能,可助力企业提高多项目管控力度,实现企业动态化项目管理。并且,8Manage嵌入了移动互联技术,可支持企业用户手机端登录后台随时查看与更新数据,支持手机APP使用,适合现代化移动管理的需求。


按需启用的WBS模板,随需使用。8Manage提供多个应用领域的WBS模板,包括项目活动、计划、问题、可交付成果等,对于相同或者相近的项目,可一键启用模板,快速使用,提高工作效率。


整合多项目共同人力、物力,合理分配提高利用率。多项目管理,共同的物资和人力,可通过8Manage多项目管理系统及时管控分配,8Manage可按照区域、部门、项目群、项目及活动进行资源的查找、申请、分配及跟踪使用情况,错开项目使用时间,合理分配人力资源,做到物尽其用人尽其能,提高项目资源利用率,降低成本。


全业务视图,一站式管控全部项目。8Manage是基于“一个设计一个系统”的架构,企业可通过8Manage系统提供的业务地图全面监控所有项目,系统内所有数据实时更新,项目管理者可层层深入了解项目的实施情况,项目数据信息均由下一层人员填写汇总,可清晰找到项目负责人,能有效提高企业管理者项目管控的能力。


8Manage多项目管理系统通过项目组合与策略管理,实现企业高效管理多项目的目标,提高多项目管理能力,实现企业一站式管理全部项目运营状态,提升企业管理效益。


多项目管理问题多,如何解决?http://www.8manage.cn/company/20170324115034417.html

多项目同时进行如何做好资源分配管理?http://www.8manage.cn/company/20170831144739663.html