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新闻与资讯

8Manage:企业管理流程执行不到位的原因

只要是企业,就会存在流程,而企业流程管理,是企业针对企业发展规划和目标设定的,针对企业内部改革,改变企业只能管理机构重叠等问题,从而缩短流程周期,节约企业运作资本。但是,在企业管理流程的问题上,往往都不能执行到位,导致企业管理出现了各种各样的问题。


流程管理与现实偏差大,企业管理流程执行力欠佳


据相关调查显示,企业管理流程不到位主要存在九个问题:

1、流程与战略脱钩,组织架构不清晰,导致岗位分工不明确;
2、流程活动责任没有分配到人,工作负责人推三阻四;
3、没有流程定性目标,思维方向不清晰;
4、流程设计太复杂,员工看不懂,执行不到位;
5、流程与流程之间不衔接,没有衔接点,去向不明确,出现问题后互相推诿;
6、流程没有达成上下一致认同,没有征求流程涉及部门的意见,造成意见想法不一;
7、企业管理流程没有与考核挂钩,没有一个考核标准,规则被轻视;
8、流程没有定期优化,造成流程“老旧”;

9、干部破坏流程,个别干部为图方便带头破坏流程,流程形同虚设。


8Manage全局业务视图,清晰企业每一个流程管理


所谓“无规矩不成方圆”,企业流程管理就是企业管理监督下属员工并管控企业的主要方式,企业流程管理是企业提高顾客满意度和公司市场竞争力,改善企业总体目标,提高企业绩效,在企业发展过程中,起到了关键性的作用。


8Manage一体化管理系统采用了一个设计一个系统的全新架构,是新一代智能企业管理工具,所有应用化程序均建立在同一个平台上协同工作,所有数据即时、精确流通,实现企业业务流程的全过程管理,能够有效提高企业管控能力。同时,全局化的业务地图可助管理层全面了解企业业务进展状况,准确实时了解业务背景,及时发现业务问题和风险,并细分挖掘问题责任人,并及时帮助企业快速做出明智的决策和制定更合理的业务战略,实现企业全面自动化管理。


8Manage 一体化管理系统主要的解决方案包括:CRM、PPM(项目管理)、OA (办公自动化)、BI(商业智能)、SPM(采购与供应商管理)、HCM(人力资源管理)、ERP2、O2O等,各个功能模块均建立在同一个平台上,随需启用,数据实时整合并自动关联,全面提升企业管理效率。这对于企业提高企业流程管控能力有着重要的作用,将工作分配到个人,每一项工作任务进度、负责人、问题、风险等都可及时监控,提高企业业务管控能力,同时将企业流程管理落实到实处。


8Manage一体化管理系统:http://www.8manage.cn/bis/bis.html

四大要点,教你正确选型企业管理系统:http://www.8manage.cn/company/20170901134720665.html