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新闻与资讯

项目管理软件哪家好?

项目管理是非常庞大和复杂的管理过程,要想协调管理整个项目团队和项目,就需要一个相对适合又好用的项目管理软件来协调企业管理工作。但是,面对项目管理软件选型,很多企业都是处于急躁和不安的状态。项目管理软件哪家好?下面详细分析企业选择项目管理软件应该注意的问题,帮助企业快速甄选合适的项目管理软件厂商。


项目管理系统


Tips 1:软件以项目实施管理为核心任务


项目管理贯穿项目实施的整个生命周期,一般涉及到项目立项、实施、资源、成本、风险、进度、可交付成果等,各个阶段需要的功能均不一样,因此,企业在甄选项目管理软件之前,需要明确自身的需求,才能找到合适、恰当的管理系统。


Tips 2:供应商需有完整的部署体系和专业的知识能力


当项目管理软件所需的功能和方向明确之后,对筛选出来的供应商还需要考量其是否有完整的部署体系和专业的知识能力,这是对企业上线系统时能力和经验的支持,以提高企业上线项目管理系统的成功率。


Tips 3:数据精确并能实时共享透明


项目执行周期长,管理涉及项目执行人员、项目经理以及决策层,项目经理和决策层都需要及时、精确的项目数据以支持后续项目实施的调整和进行,因此,项目管理系统的数据必须是能够即时、精确、快速、可跨部门、跨区域传递的,能够达到数据互通共享,才能实现项目运营管理的最大化,提升项目管理的能力。


Tips 4:数据整理分析能力强


数据分析可以给未来的项目做参考,而准确的项目数据分析能力,可以给项目决策提供科学的依据,还可以根据数据总结整理项目实施过程中可能遇到或者潜在的风险问题,及时作出应对之策。


Tips 5:供应商综合实力强,有良好的售后服务能力


最后,供应商的综合实力要强,售后服务要跟上,因为项目管理软件是IT技术支持管理的信息化系统,使用过程中遇到一些问题是难以避免的,这时,售后服务就显得尤为重要。并且,项目管理系统也会随着IT技术的发展继续完善和成熟,因此,系统最好支持后续二次开发,以能满足企业后期发展使用。


项目管理软件


8Manage 项目管理软件以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控,以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进,解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题,提升企业项目管控的能力。同时,系统的文档管理以及多维度的报表,能够帮助企业沉淀只是以及支撑企业决策,是企业项目执行人及项目管理者的好帮手。


8Manage PPM项目管理系统能够实现项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、资源管理、问题和风险管理、采购管理、需求和项目迭代管理、方法和模板管理、承诺管理、执行管理、现状调查、整体管理等功能,企业可根据需求按需使用。


上线8Manage 项目管理系统,可以同时管理多个项目,并且系统是“一个设计一个系统”的设计架构,连通CRM客户管理、O2O平台、HR人力管理、采购与供应商管理等功能,各个模块均成熟,可根据企业的使用需求通过装配式的方式集合到统一的平台中使用,帮助企业实现一站式管理企业全部运营,提高企业管理效益。


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