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新闻与资讯

8Manage:如何实现企业扁平化管理模式?

伴随着信息化的快速发展以及企业规模的不断扩展,传统金字塔的管理模式下各种问题日渐凸显,多层次的信息传递,造成企业信息传递速度慢,信息真实性低,沟通成本高,员工工作效率低下,而且还容易主张官僚主义,不利于企业未来的发展。为此,具有信息传递速度快、信息准确度高、有效提高企业管理效率并降低成本等优点的扁平化企业管理模式应运而生,并且成为企业竞争的“得力助手”。


扁平化管理是相对于企业“金字塔”管理模式而言的,扁平化管理是通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,是的企业决策层与执行者之间的中间管理层级尽可能减少,以便企业快速将决策权延伸至企业生产、营销的最前线,从而提高企业效率,建立更富于弹性的新型管理模式。


目前,不少企业都是通过直接精简企业架构的方法来达到企业扁平化管理,或者通过建立企业IT部门进行专业的信息化管理达到最终目的。然而,精简架构的过程中裁员是难以避免的,一旦裁员过多,对内会影响企业人员心思的稳定,对外会给企业带来一定的负面信息,而IT部门的信息化管理又需要聘请极其专业的人群,人才流动大,给企业带来较大的影响。


该如何应对目前扁平化管理模式下所存在的问题?其实扁平化管理模式的最终目的是帮助企业实现一体化管理,让企业管理变成信息化、自动化。因此,企业要实现扁平化管理,需懂得重视企业的信息化建设,建立企业信息化管理平台。这样一来,企业无需裁员即可达到信息扁平化管理;其次,信息管理人员专业度要高,建议借助第三方管理平台去解决专业度的问题。目前,国内很多IT企业都致力于为奇异打造一站式的一体化管理系统。例如高亚科技,提供的管理平台较成熟,操作简单,而且回提供专业的培训。企业只需要腾出部分经费即可购置一个适合企业使用的企业管理软件,解决企业管理中遇到的根本问题,提高企业管理效益。


8Manage 一体化管理系统:http://www.8manage.cn/bis/bis.html

8Manage:一体化管理软件的功能与作用分析:http://www.8manage.cn/company/20170721142505598.html