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新闻与资讯

8Manage:集团企业如何实现高速管理模式?

据有效数据显示,51.5%的集团企业信息化运营管理覆盖企业率超过80%,其中25%已经实现全过程管理。庞大的数据结果表明,集团化企业较为重视信息化管理的建设,并完成了初步的信息化建设部署,但整体运作还有待挖掘。


信息化管理软件已经不陌生,在信息化技术发达的今天,信息化管理已经成为一种有效的企业运营管理工具,但对于集团化企业来说,局部的信息化管理带来了“信息孤岛”的难题,并没有给企业运营带来更高效的期待。那么,集团企业该如何深化信息管理运营,从而实现信息效益最大化?


集中为目标,精密部署信息化网络


1、统一的工作平台,分工协作


集团化企业具有大规模、组织复杂、跨区域运营、跨行业运作等特点。要实现快速、高效的集中管理,企业需要的是一体化管理的平台,实现集团内分工明确,各自运行不受阻碍,同时,跨部门、跨地区等协同工作,达到互不干预又相互扶持的工作状态。


比如说无极限,作为一家典型的业务一体化集团企业,总部6大部门负责旗下的35家分公司的工作指派、进度管理以及汇总。每年都有大量的数据通过邮件、文档等的形式收集和监督,信息量巨大,涉及人员众多。上线8Manage项目管理软件,在总部与35家分公司之间搭建了一个点对点的实时互动工作平台,通过平台实现在线指派、实时反馈、实时汇总,从而缩短信息的传递时间,并提高数据的精确性,降低了企业沟通成本,提升了竞争力。


2、规范化流程,提升服务响应效率


组织架构越深,管理上就越容易出现一家亲的现象,影响工作效率和服务质量。在以客户为中心的时代里,服务效率也成为企业之间的竞争力之一。安富利集团就是在上线8Manage CRM之后,扭转乾坤,订单处理效率成倍提高。通过系统,安富利优化了审批流程,从订单生成、订单提交、审批到追踪形成了一个标准的流程,从源头开始杜绝了信息丢失、通过订单审批流程设定确保审批速度,实现了文档的统一管理。


3、动态资源跟踪,降低运营成本


资源管理是集团化企业需要关注的另一个焦点,如果靠人为监控,是很难及时跟踪资源的使用情况的。康吉森自动化设备技术有限责任公司为了跟进项目成本,提高资源管理效益,上线8Manage ERP系统,扫除了成本跟进的障碍,跨部门跟踪成本流转,实时、动态反应了成本变化,实时汇总成本信息,从订单BOM-结算全程实时跟进,成本信息一目了然,成本管理运筹帷幄。


集团信息化建设可以增强其协同工作,提高工作效率,控制成本。如今信息化技术发达,要想提高企业市场竞争力,就需要不断强大、完善企业管理制度。如今,企业管理软件的不断完善,8Manage企业管理软件已成功进入各行各业,拥有先进的软件架构和集成技术,效率更高、成本更低。对于集团化企业发展有着重要的意义。


8Manage大型企业一体化管理平台:http://www.8manage.cn/bis/bis.html

一体化管理为IT系统集成产业发展铺平道路:http://www.8manage.cn/company/20170707142204576.html