项目管理中：采购管理重要吗？

企业中，办一个成功的项目不仅仅能够实现企业的发展目标、扩大企业规模、提高企业利润，还能够增强企业品牌效应，实现企业跨越式的发展。

而项目要想成功，一个行之有效的管理方法是不可缺少的。项目管理软件是各大企业有效的管理方式，而要想项目成果，除了有一个好的项目管理方法以外，采购管理也是非常重要的，会影响到项目的利润，项目进度以及项目质量。具体来说，项目实施过程中，采购管理是否恰当，会给项目带来以下方面的影响：

影响项目利润。采购原料会给项目报价带来间接性的影响，因此，一个客观真实的原料价格，能够为报价部门提供可靠合理的报价参考，确保获得项目利润也不至于开价过高吓跑客户。同时，有效的采购管理能够降低原料的采购成本，让企业获得更高的利润。

影响项目进度。原料的准时、充足供应是保证项目正常实施的重要前提，若原料采购不及时将会影响整个项目进度，导致项目延时。

影响项目质量。采购的原料是用到具体的项目实施当中，原料的优劣会从根本上影响到项目的质量，通过采购管理提高项目原料的质量，才能很好地提高项目质量，从而赢得客户的青睐，提升企业品牌形象。

采购管理在项目管理的重要影响让许多企业在上线项目管理系统进行项目管理的同时，纷纷上线采购管理系统，力求以最小的管理成本达成最大的管理效益，提高项目成功率。目前，同时提供项目管理系统和采购管理系统的厂商非常多，这为用户提供了多种选择。但是，一个企业运行不同管理系统，需要考虑系统集成的因素，稍有不慎，便落入筒仓结构的“沼泽”，背上了一个难以摆脱的大包袱。

事实上，真正的一体化管理软件，比如8Manage，可以帮助用户摆脱这样的一个“大包袱”，改善原有EAI集成存在的数据不统一、信息无法实时共享以及集成成本高等问题，为企业同时运行项目管理系统、采购管理系统带来了新的机遇。

多维度初级，全面节省企业成本。8Manage在设计之初便是以一个设计一个系统的架构，企业可以使用项目管理或者采购管理中的其中一个功能，无需经过二次开发接口，即可直接开启其他功能模块，实现项目管理与采购管理模块的组合使用。其次，8Manage采购管理系统本身就具有强大的采购成本控制机制，包括多套价格体系，多种比价方式以及基准价功能，帮助企业筛选合适的最优供应商，节约采购成本。

统一数据库，数据互通互联。8Manage项目管理模块与采购管理模块处于同一个平台上，使用统一的数据库，相关业务信息可以在系统中互通互联。同时，通过系统，可以直接申请原料采购，系统提交审批然后发放采购任务，合理安排。

信息实时共享，沟通无障碍。一个项目完成将会涉及多个部门的协作，8Manage一体化管理平台能够记录业务开展的所有行动，实现业务信息实时共享，消除跨部门之间沟通难、沟通不及时等问题。

8Manage 一体化管理平台，集结企业运营所需的全部管理模块，企业可按需启用，支持系统后期维护和二次开发，无需集成，一个业务视图即可管理企业全部运营，提升企业管理效益。

8Manage 项目管理软件：http://www.8manage.cn/pm/pm.html

8Manage 采购管理软件：http://www.8manage.cn/supplier/supplier.html