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新闻与资讯

8Manage:直击移动通信项目管理难题

企业项目管理中存在的难题


现代化管理理念的不断发展,移动通信企业也逐渐认识到企业内部的很多活动都是项目,项目管理成为企业管理中最为重要的一个领域。作为资金密集型、技术密集型、知识密集型企业,移动通信企业内部拥有大量不同种类的项目,而大多数项目均涉及计划、范围、进度、质量、投资、合同、人员、文档等多个方面,管理面临的问题多,从而引发一系列的难题。


首先,项目管理混乱。移动通信拥有许多不同种类的项目,涵盖运营项目、咨询项目、投资建设类项目、日常运营管理项目等,不同种类项目均有各个的特点,交叉运行,加上数量庞大,项目信息散乱,直接导致企业管理难。


其次,企业战略难落地。企业战略是移动通信行业在经营中必须保持的基本方向,但是,由于大而宏观,加上移动通讯组织架构的庞大复杂,企业战略往往难以落实。


再次,项目实施效果难以衡量。移动通信企业是个非常重视项目实施过程的行业,但是,对于项目能带来的最终价值却难以衡量,无法为企业决策提供一个强有力的支撑。


8Manage 全新项目管理软件,直击移动通信项目管理难题


针对移动通信企业项目管理存在的问题,新一代项目管理软件8Manage运用自身先进的项目管理理念以及丰富的项目实施经验,为移动通信行业指明了一条通往成功的捷径。


规范项目管理流程,提升项目管理效率。针对移动通信企业混乱的项目管理局面,8Manage项目管理系统以其强大的信息实时共享以及工作协同特性,将项目涉及到的每一个人员、业务操作及业务信息集中到一个统一的平台进行管理,规范项目管理流程,提升项目管理效率。如,广东移动通过8Manage项目管理系统,为项目干系人提供了统一、标准的项目管理模板以及灵活的个人工作平台,改变了文档管理的随意性,实现了从“个人努力”到“方法统一”的项目规范化管理;香港移动则借助8Manage提供的规范统一平台,促进企业信息由静态管理向动态管理的转变,有效解决因信息分散、割裂,量大带来的管理问题,实时关联,高效管理,有针对性地解决中国移动香港项目信息管理的问题。


提升策略执行力,促进企业更好地运营。对于移动通信企业的策略执行问题,8Manage支持把最高层的策略目标分解,并与最底层的可交付成果关联,通过实时展示每一个交付成果对策略目标的影响与及时调整,确保策略顺利执行。通过8Manage项目管理系统,广东移动、珠海移动均实现了多项目的同步管理,管理层不仅可以在策略地图中看到每项策略如何落实到具体项目,还可以通过项目的里程碑完成情况了解到策略的执行进度,从而对公司各项策略性工作的开展了然于胸。


项目绩效有据可循,支持管理层科学决策。针对移动通信企业项目实施效果无法考量的问题,8Manage项目管理软件提供了一个公平、真实的绩效考核平台,自动汇总项目信息,并形成相关报表,支持管理层科学决策。广东移动通过该绩效考核平台,形成于个人、项目相关的绩效报告以及报表,如各部门研发项目进展情况月报表、各个项目完成情况季度报表等,帮助员工顺利完成工作报告以及绩效考核,实现了个人绩效与项目绩效的同步管理。


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