数郜机电借8Manage 打造一体化管理平台

为借助现代化信息手段提升企业管理效益，近日，上海数郜机电有限公司签约了8Manage，通过上线8Manage FAS一体化管理系统（涵盖：CRM、PMO项目管理办公室、SPM采购管理等功能模块），实时共享各类业务信息，统一管理所有业务流程，减少线下交接工作，实现业务管理的一体化，促进企业运营效率的提升。

上海数郜机电有限公司（数郜机电）总部坐落于上海市漕河泾开发区，加工厂位于上海市松江区，设有高速剪板机、折弯机、卷管机、钻床、刨床以及60余台焊机等多种先进的生产加工设备，主要为食品和制药行业提供完整的解决方案，包括设备提供、管道以及电气现场安装、小型罐以及过程自动化。随着业务的扩大，数郜机电签约8Manage FAS一体化管理系统，实现企业跨部门的无阻碍沟通，减少线下工作交接的问题，实现企业统一管理所有业务。

随着企业业务规模的扩大，数郜机电需要处理的业务信息越来越多，没有一个统一的管理平台，数郜机电各个部门之间的工作就无法统一管理，业务信息散乱，管理层无法实时了解业务的实际进展情况，项目成本需要由财务人员手动进行各种业务数据的汇总，不利于管理层对项目成本的实时监控。同时，在日常的工作过程中，数郜机电的员工只能通过线下进行工作的交接和沟通，各种文件的审批也需要手工进行纸质文件的不断递送，非常影响工作效率。

为解决企业发展过程中遇到的问题，数郜机电找到了8Manage，希望借助8Manage的一体化管理平台，解决业务管理上的问题。由于8Manage采用的是“一个设计一个系统”的架构，各个功能模块都建立在同一个平台上，很好的实现了数据实时整合，完美支持了数郜机电数据的精确、准时流通，实现数郜机电业务的一体化管理。

8Manage为数郜机电商务部、采购部、工程部、项目部、财务部等多个部门提供了一个协作的平台，减少部门与部门之间人员的线下交接工作，提供沟通效率以及信息传递的完整性，同时，打通了从合同签订到合同履行的所有业务流程，促进流程的规范化，并在系统上实现对所有文件的审批，减少文件传递过程中所出现的披露，确保员工工作效率的提升。

通过8Manage项目管理模块的工时表功能和费用报销管理，管理层可以实时获知项目实施的成本、人力资源使用成本、原料使用成本等，实现项目成本的实时监控管理。

8Manage还帮助数郜机电实现采购原材料的出库和入库管理，将原材料的出入库信息关联到系统中，帮助采购人员实时查询某类原材料的实际库存，让采购变得更加有计划。

数郜机电上线8Manage一体化管理系统，实现了企业客户管理、项目管理、采购管理的一体化管理模式，所有数据实时传递，互通共享，降低了跨部门沟通的难题，解决了数据传递不实时不准确的障碍，提升企业整体工作效率。

8Manage SPM采购管理系统：http://www.8manage.cn/supplier/supplier.html

8Manage PM项目管理系统：http://www.8manage.cn/pm/pm.html