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专业服务

普罗维智牵手8Manage 共拓项目一体化管理新篇章

时间:2017-04-12

北京普罗维智管理顾问有限公司为实现项目一体化管理模式,牵手8Manage,就8Manage PMO项目管理办公室软件达成项目合作协议,将通过8Manage PMO项目管理办公室管理平台,实现咨询项目一体化管理的模式,以促进项目信息的动态化,有效提升项目工作效率,扩大企业收益。


北京普罗维智管理顾问有限公司(普罗维智)是致力于提升企业运营管理水平的专业咨询公司,于2001年成立,成为中国开展六西格玛资讯业务最早的公司之一,前期业务主要是提供精益六西格玛管理咨询,为众多中大型企业建立了六西格玛管理咨询,在提升质量、降低成本、加速资金周转方面为企业带来了巨大的回报。


经过十余年的实践,目前,普罗维智已经成为帮助企业提升“执行力”的专业咨询公司,业务领域涵盖流程管理、供应链管理、质量管理、生产管理、市场营销管理、研发管理等,行业涉及能源、化工、电子、IT、物流、机械、服务等。随着企业业务的不断扩张,原有的企业管理模式,存在着数据流动不及时不准确的问题,给企业管理人员的决策带来了一定的困难,在综合考虑和选择后,成功牵手8Manage,通过8Manage PMO项目管理办公室管理系统,实现企业数据动态化管理,提高数据传递效率和精准度,为项目实施决策带来有效的数据管理和参考。


普罗维智的客户遍布全国各地,服务过程中,企业咨询师常常需要到客户所在的地点提供驻点咨询,项目开展的办公地点多,作为企业管理层,无法及时了解到各个咨询项目的进度和项目存在的问题,数据传递慢,数据不流通,导致管理工作效率不高,管理缺乏参考,容易导致项目里程碑不清晰,项目管理不够规范。另外,咨询师们也有各自的管理方法,相互之间交流少,优秀经验未能及时分享等问题,都是普罗维智管理层急需解决的问题。


普罗维智在了解了市场后,有了解到项目管理系统,能够较好的解决企业现在面临的问题,但是在经过多家对比和衡量之后,普罗维智选定8Manage PMO项目管理办公室,因为8Manage 项目管理系统是先进的 WBS/OSB/FBS 架构,所有的数据实时更新,极大地提高了信息的准确率和传递效率,增加了项目绩效的透明度和项目人员的责任心。同时,所有管理均建立在一个平台之上,只需要一个系统,即可实现企业一体化管理,,无需集成的优点是别人所不能比拟的。


8Manage 根据普罗维智的需求,为其提供了一个项目计划和执行一体化的解决方案,通过8Manage PMO多项目管理系统,实现项目进度报告、问题反馈的及时传递和数据共通,实现一体化管理,透明了整个项目过程,极大的提高了项目工作的效率。


实时展示项目进度,方便管理层科学决策。借8Manage PMO项目管理办公室平台,主动生成进度报告,普罗维智的管理层可以全面实时地掌握各个咨询项目的进度,包括基线和里程碑进度、关键的风险事项、费用、关键资源、计划工期、实现价值、信心现状调查及控制事项等。同时,8Manage PMO多项目管理系统还提供了管理需要关注的要点,随时获取简明易读的状态摘要,支持多层数据查询,方便管理层及时查询了解跟进项目进度。


结构化信息反馈机制,工作效率显著提升。8Manage 为普罗维智提供了一个集中化的问题管理系统,通过构建问题反馈-领导批示-如何处理-客户反馈的结构化信息反馈机制,实时跟踪问题、行动及其结果,实现项目信息的动态化展示,促进工作效率的提升。


知识沉淀与共享,优秀经验薪火相传。通过平台,可以将每一个咨询项目的开展过程以WBS模板固化下来,方便以后的咨询师进行学习和参考。同时平台还提供文档管理功能,通过权限保护、知识分类等对不同类型的知识沉淀文档进行分类,并支持用户从不同维度查询不同种类的知识沉淀,真正实现知识共享。


通过8Manage PMO项目管理办公室平台,普罗维智实现了管理透明化、高效化的状态,有效提升了企业效益。8Manage PMO系统简介易懂,非常温和PMI的管理思路,给企业项目管理带来了质的飞跃。


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