- 跨越(能判断才能跨越)
您的 ERP 是否基于集中式数据库提供针对角色的个性化数据，帮助企业团队完成实时决策？
现代 ERP 应能集中企业各部门的数据，帮助不同的人员根据其角色完成实时决策。 例如，销售经理需要查看客户、合同和履行数据，人力资源经理需要更新组织架构图，财务人员需要实时计算现金流等。
每个人都能看到根据其角色需求构建的数据视图，在整个企业中这些数据也是保持一致的，因为它们来自企业同一公共数据源。
您的 ERP 是否允许您整合需求链与供应链以提升价值链？
为了提升价值链，您的 ERP 须允许您的团队有效执行以下操作：
- 了解客户的价值和需求，确定如何调整运营以满足客户的需求和需要。
- 在下游和上游合作伙伴的帮助下，跨需求和供应链管理项目、物流和/或交付。
- 组织客户管理，使团队能够为客户提供信息获取和售后跟进的单一联系点。
- 在需求链和供应链之间共享实时需求和预测信息。
- 注重战略联盟和关系管理的协同效应，构建互信意识和收益共享精神。
- 制定以客户为导向的绩效衡量标准，驱动供应链中所有供应链成员的行为。
